去年以来，保康县检察院针对基层小院“麻雀小五脏全”、人难招、流出大等实际，积极探索，在全院推行团队PK+“三全”考核的队伍运行和管理模式，着力向内挖潜，提能增效，以此盘活队伍、激活动能、用活人才，取得了明显成效。 

　　在“活”字上做文章，团队PK催发内生动能 

　　根据人员现状，探索导入团队PK竞争机制，激发团队创造力和战斗力。对全体员额检察官、司法行政人员、司法辅助人员、雇员制书记员以及劳务派遣人员进行综合素能评估，打破部门界限，划分为保进队和康新队两个队，每队分别由2名班子成员任领队进行PK。结合检察工作综合质效考核指标和干警综合素能提升需求，开展办案质效、调研宣传信息、创先争优“三个比拼”，干警间形成比学赶超、取长补短、以老带新的良好氛围。民事检察、行政检察等多个案例入选最高检、省院典型案例，行政办案团队获评“全省检察机关优秀办案团队”，3名干警入选省人才库。 

　　在“全”字上做文章，“三全”考核推动提质增效 

　　结合院情，不断优化细化“三全”考核办法，健全考核指标。坚持“政治素质+业务质效”相融合，以政治能力和业务能力为重点，对检察人员“德、能、勤、绩、廉”进行全面立体评价，考核的实用性、时效性、可操作性明显增强，干警综合能力素质得到有效提升。坚持严管就是厚爱，将党建、党风廉政建设、落实“三个规定”、保密、意识形态等工作纳入共性考核指标，对出现问题的“一票否决”，取消评优资格，将问责“板子”亮在明处，打在实处，干警队伍零违纪，执法办案零投诉。根据考核实时排名计分情况，院领导、部门负责人及时检视工作进展情况，分析点评，鼓励先进、帮促后进，促使长板更长、短板不短。检察侦查工作实现年年有线索、年年有成案、年年有典型案例。控申工作实现零缠访、零复访、司法救助率位居全市前列。 

　　在“硬”字上做文章，结果运用树立鲜明导向 

　　坚持真考真用、硬账硬结，充分发挥“以考促干、以考促优”作用，把团队PK+“三全”考核的结果运用到干部选拔任用、职级晋升、员额检察官遴选上来，打好“及时表彰、绩效兑现、奖优罚劣”等考核组合拳。建立以月、季度、年度为时间节点，逐月累计计分的实时动态考核管理机制，推动团队PK和“三全”考核无缝衔接，以“三全”考核体系作为日常考核管理的抓手，落实全员、全面、全时考核评价。以“团队PK”管理体系作为年度总体考核的抓手，拉大各档次差距，杜绝“平均主义”，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，为绩效考核奖金分配提供了更科学有力的依据。依据考核结果推荐提拔1名院领导班子成员、2名中层干部，4名干警优先晋升职级，2名干警通过遴选进入员额，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。