为深入贯彻落实最高检一体化抓实“三个管理”的部署要求，助力高质效办好每一个案件，12月16日，保康县检察院召开办案质效反向审视会，会上通报了本院“三个管理”落实情况，深入剖析反思办案中的突出问题，以靶向整改破解短板弱项，全力推动检察办案提质增效。院领导班子成员及全体干警参加会议。 

　　反向审视重在全面梳理。会议伊始，案管部门负责人聚焦保康县检察院“三个管理”落实情况作专项审视，系统梳理了本院在案件流程监管、质量把控、效率提升等方面的落实举措，也直面管理覆盖不全面、制度执行不刚性等突出问题，明确了强化统筹协调、细化监管措施、提升服务效能的整改路径。 

　　反向审视旨在靶向纠偏。立足前期梳理的问题清单与工作底数，4名检察干警结合具体案件与工作实际，紧扣“三个管理”开展精准查摆。刑事检察部两名干警以所办案件为切入点，对照业务管理标准，查摆证据审查、释法说理、文书撰写等短板；民事检察部干警针对民事检察建议采纳率下滑现象，从“三个管理”维度反思法律适用、跟踪问效的薄弱环节；刑事执行检察部干警立足刑事执行检察工作量的失衡，剖析面临的监督难点与整改路径。 

　　汇报中，大家抛开面子、亮短揭丑，深刻剖析问题成因并作出承诺，展现了求真务实的整改态度。 

　　反向审视贵在以评促改。干警汇报结束后，各部门分管领导结合部门工作实际逐一精准点评，既肯定了干警直面问题的勇气和自我革新的态度，也一针见血地指出当前工作中“三个管理”落实碎片化、办案理念与质效要求脱节等核心症结，围绕“深化‘三个管理’落地、压实办案主体责任、优化工作流程机制”提出具体改进要求，为全体干警明晰了整改方向、凝聚了奋进共识。 

　　“办案质效是检察工作的核心竞争力，反向审视是我们找准短板、蓄力跃升的重要抓手。开展反向审视的核心意义，在于通过‘回头看’来深度复盘，精准查摆办案质效与‘三个管理’脱节的具体问题，深挖根源、校准偏差，为后续赋能提升夯实基础、明确路径。”院领导王涛在总结讲话中充分肯定了本次会议成效，并就深化反向审视、抓实“三个管理”提出五点明确要求： 

　　一是强理念，重引领，筑牢质量根基。始终将“高质效办好每一个案件”作为核心追求，深刻践行“三个效果”有机统一的司法理念。通过常态化案件评查、正反典型案例对比等方式，让质量意识、责任意识根植于每一名干警心中。院领导、部门负责人要发挥“头雁效应”，带头办理复杂疑难案件、带头参与质量评查，推动质量理念贯穿办案各环节、全过程。 

　　二是强管控，重把关，压实管理责任。构建全流程、立体化的质量管控体系，明确各层级质量管理职责，形成“个人自查、部门核查、案管督查”的三级管控网络。案管部门要完善差异化评查标准，强化流程监控的预警、整改、反馈闭环运行，将管控触角延伸至案件办理全周期。严格落实重点案件审核把关机制，确保每一起案件都经得起法律和实践的检验。 

　　三是强管理，重规范，提升业务质效。将业务管理、案件管理、质量管理作为有机整体统筹推进，摒弃割裂化落实的思维模式。以业务管理锚定办案方向，确保办案与中心工作同频；以案件管理规范办案流程，实现全周期闭环管控；以质量管理兜底办案成效，构建多节点质量校验体系。强化案管部门统筹协调作用，建立管理与业务的常态化联动机制，推动管理要求转化为质效提升。 

　　四是强联动，重配合，凝聚整改合力。以“整改促质效”为核心，将整改成效与案件质效提升情况与绩效考核刚性挂钩，形成有效激励约束。对内打破部门壁垒，合力破解跨部门办案难题；对外深化与司法、执法部门的协作联动，统一证据标准、办案尺度，凝聚联动合力。推动整改精准落地，切实把整改成果转化为案件质量提升、办案效率优化的实效。 

　　五是强素养，重实训，锻造检察铁军。建立贴合办案实际的实战化培训体系，围绕法律适用、证据审查、新型案件办理等核心能力，开展精准化、小班化培训。健全传帮带机制，通过资深干警引领、实战练兵等方式，加速提升干警专业能力。深化数字检察赋能，推动科技手段与办案业务深度融合，以技术提升助力质效优化。